周受资的汇报结束时，又两个小时悄然流逝。
最终敲定的方向清晰明确：游戏、TikTok短视频及直播带货、云计算、文创四大业务将全面发力。
前三者肩负着赚取外汇的核心使命，而文创业务则将盈利置于次要位置，其核心目标是推动文化出海……
这看似只是四个宏观方针，实则每个方向都会延伸出无数条业务线与分支，哪怕是其中最细小的分支，都可能涉及数亿乃至数十亿元的资金规模。
最后，陈默拍了拍周受资的肩膀，语气恳切地说道：
“年前年会上我的讲话，你也听到了。
你只管把集团业务把控好，按既定目标稳步推进，让整个集团上下拧成一股绳，劲往一处使。
我呢，就专心管好人和钱的事，今年你我各司其职，每个季度对齐一下颗粒度。”
“Yes，Moss！”周受资沉声应道。
“嗯，去吧。有任何拿不准的事，随时来找我，我是你最坚强的后盾！”
打发走陆奇和周受资后，陈默能想象到，接下来这一周，集团的管理人员怕是要忙得脚不沾地，彼岸的会议室会像国庆假期的热门景点般人满为患。
等元宵节过后，员工们悉数返岗，每个人的OA系统里，都会躺着新一年的工作任务与安排。
一年之计在于春，这才是一家市值万亿的大集团，新年过后该有的新气象。
……
去年春节后，陈默还需面对为期一周的高强度“车轮战”，与各业务线负责人逐一沟通。
如今，他只需对接陆奇和周受资两人，一天之内便完成了所有对外发展的部署。
当然，剩余的时间并非意味着他可以心安理得地“摸鱼”，而是要着手更重要的事——向内“开刀”。
今年的年会上，陈默没有大张旗鼓地点名反腐，但不提不代表问题不存在。
事实上，反腐是伴随彼岸发展始终的持续性工作。
做企业就像练武功，讲究内外兼修。
外功再厉害，若没有扎实的内功打底，终究会在遇到强大对手时一碰就碎，从内部彻底瓦解。
因此，近几年陈默始终高度重视内部建设。
集团内部不仅设立了“重案六组”“神盾局”专门打击贪腐现象，外部还长期聘请世界顶级的会计专业服务机构，负责审计资金使用情况。
针对企业文化与职场环境，更是建立了全国罕见真正能发挥出作用和影响力的员工工会，联动人力资源部门，时刻关注员工的职场身心健康有序发展……
即便做了这么多工作，一些内部问题依旧屡禁不止。
年前年会上那句“爆改友商”的宣言，陈默绝非说说而已。但想要改变友商，必先将彼岸打造成一块铁板——就像你要售楼，总得先有一个拿得出手的样板间。
为此，在接下来的三天里，当彼岸的会议室因各项事务挤满人群时，陈默却过着两点一线的生活，往返于办公室与天机阁之间。
今年他的工作重心有二，一是写着刚才提到的属于彼岸务虚的年度计划，二是完善之前拟定的爆改友商《上岸计划》初稿。
……
千里之外的杭州，另一番较量已悄然酝酿。
“航总，刚收到消息，有家公司想收购咱们周边公交地铁的广告牌……”
阿里内部花名“无招”的陈航听完助手的汇报，嘴角勾起一抹笑意，问道：“清楚是哪家公司吗？”
“是一家名不见经传的小公司，不过口气倒是不小，一副钱不是问题的架势。”
“呵～肯定跟彼岸脱不了干系。让那边给彼岸再加把火，开战前先恶心一下对面，动摇其军心，总归是有用的！”
“明白！”
马老板与陈默不对付，这不仅是阿里内部人尽皆知的事，整个互联网圈都清楚，彼岸与阿里向来针锋相对——从当年的《赢在华夏》之争，到互联网大会上的隔空互怼，皆是明证。
尤其年前，老板将他、蒋凡与彭蕾召集到一起，列出一份《春泥计划》任命他们三人分别负责三条战线，这份重任的分量不言而喻。
若能通过钉钉在企业级 SaaS市场打开局面，未来或许能为反攻微信奠定基础，而他在公司内部的声望与地位，也必然会水涨船高。
其实在钉钉之前，阿里还推出过一款名为“来往”的产品。
数年前那场社交大战中，微信与微聊的“双微之争”搅动风云，彼岸趁势崛起。
马老板当时极具前瞻性地布局社交版图，起初想以阿里的旺旺应战，却发现旺旺与电商场景深度绑定，改造基因的难度极大，见事不可为便果断放弃。
随后，他任命当时的 CEO、花名“铁木真”的陆兆禧全权负责此事。
后者集结阿里巴巴上下之力打造“来往”，声势浩大，其迫切之心昭然若揭，大有“以金钱换时间”的架势。
他作为技术负责人参与其中时，上午还在原部门开会，下午就被调到来往团队，仓促到连原工作都来不及交接。
集集团之力打造的来往，上线初期也曾风光一时，第二个月用户数便突破数百万。
但好景不长，因与微信过于相似、缺乏差异化，最终难以留存用户。
同时，来往团队规模急速扩张，也暴露了诸多内部管理问题，很多时候，一加一未必大于二，甚至有些极端情况还小于一。
最终，来往被战略性放弃。
作为负责人，他眼睁睁看着麾下团队被肢解，领导给出的说法是“沉淀”，但他心里清楚，这不过是被打入“冷宫”的委婉表达。
而“铁木真”陆兆禧也因此受到波及，第二年便将 CEO之位让给了“逍遥子”张勇，虽仍担任合伙人，却逐渐淡出了管理核心序列。
古往今来，成王败寇皆如此。
其实陈航在阿里的境遇，与其花名“无招”有着几分微妙的呼应。
早在 1999年，他便来阿里实习，却在两年后远赴日本工作，完美错过了阿里上市的造富神话。
后来负责淘宝搜索却未有亮眼成绩，接着又被委以重任打造来往，最终却落得个偃旗息鼓的结局。
“做啥啥不行”的自嘲背后，藏着几分无奈与苦涩。
记得他刚加入阿里时，《阿凡达》电影正热映，本想将花名定为“阿凡达”，却被人力资源部门否决，理由是“只有高管才能起三个字的花名，比如‘逍遥子’‘风清扬’……”
最终，他只能自嘲地取名“无招”——确实，那时的他仿佛已无招可施。
经过数年沉淀，他带领来往的剩余团队潜心观察，发现职场人的痛点：工作与生活信息太过繁杂，、邮件、电话、短信……
各种媒介交织的信息难以隔离，更谈不上高效沟通，这给无数像他一样的职场人带来了极大困扰。
有痛点便有需求，有需求便意味着机会。
而那时“职言”横空出世，成为职场交流的重要平台，也给了他诸多灵感。
只不过，他要打造的新产品，专注于企业成员间的沟通场景，与职言仍有本质区别。
随后，他推出“工作圈”，在内部小获成功，最终将产品定名“钉钉”，取“板上钉钉”“言之凿凿”之意，寄托着对产品稳定性与可信度的期许。
可惜的是，由于来往团队集结的多是阿里其他部门不要的“老弱残兵”，钉钉内测时在几家企业内部的使用效果极差，甚至出现了双方交互时消息丢失的情况。
好在，这支队伍虽技术能力不及其他团队，却有着敢打敢拼的韧劲。
收到反馈的当天，三十人的团队便修复了上百个 bug，解决了消息丢失的问题。
甚至有客户在凌晨 2点反馈 bug，群里的钉钉成员立刻回复“收到，马上解决”，并在凌晨 4点多顺利修复，还留言告知对方“问题已解决，您试试看！”
这份拼劲让他深受触动——有这样的团队，何愁大业不成？
后来，钉钉 1.0版本在杭州召开小型发布会，团队五十余人悉数到场，阿里高管却无一人列席。
直到 2015年末，企业微信的出现让阿里巴巴开始重点关注企业级SaaS市场，他才觉得自己的春天终于来了。
转折点发生在 2016年 6月16日，那一天还下着小雨，无招的印象很是深刻。
因为那天马老板罕见地来到他们团队，亲自体验钉钉后给予了认可。
7月，钉钉成立事业部，集团开始倾斜资源支持；
8月，事业部规模和资金翻倍；9月，再翻倍。
如今，钉钉已成长为能与企业微信抗衡的存在，但他仍能隐隐感觉到对方的强大。
可那又如何？当年陈默创办微信时，面对如日中天的腾讯和 QQ的庞大基本盘，依旧实现了逆袭翻盘。
现在，微信已从曾经的“屠龙勇士”变成了“恶龙”，而他未必不能成为新的屠龙勇士。
他有敢打敢拼的团队，有出色的产品，更有集团的背后支持。
现在他拥有的条件比之当初陈默可好太多了。
陈默能行，他陈航凭什么不行？
毕竟，他也姓陈。
不是陈默的陈，而是陈航的陈！