陈默神色平静，拿起湿毛巾擦了擦手，动作从容：“齐总过奖了。灵境是发小创业，早期纯粹是朋友帮忙，投了点钱占个小股，赶上了行业风口运气好。本职工作，还得渡河。”
他刻意将“小股”和“运气”轻描淡写地带过，重点落在“渡河”上。
“运气也是实力的一部分！”朱家兴笑着打圆场。
他更欣赏陈默这种技术出身的务实，“当年我们汇川起步，做电梯控制，多少人觉得没戏？谁能想到房地产一飞冲天，我们跟着也水涨船高？都是赶上了好时候。”
巧妙地用自己公司的发家史，把话题从敏感的“兼职”引回了更安全的“时势造英雄”。
“说起好时候，”齐志东似乎也意识到刚才的试探有点过火，立刻顺着朱家兴的话头，眼神里带上了追忆的光，“在座的各位，谁能忘了2001年？那真是…风云激荡啊！”
他的话音落下，仿佛按下了某个开关。
包间里的人集体陷入了回忆，齐志东拿出手机不停滑动，总算是找到了一篇公众号文章转发给陈默。
写得正是风起云涌的世纪之交的华兴电气的故事。
齐志东喝了点酒有点放浪形骸，拿着手机竟然正字正腔圆地读了起来：“二十世纪初，全球互联网泡沫破灭，通信行业陷入寒冬。2001年10月，华兴公司做出关键战略决策，将其旗下优质资产安圣电气，以7.5亿美元的价格出售给美国工业巨头艾默生。这笔当时中国高科技领域最大规模的跨国并购，不仅为华兴提供了宝贵的过冬‘棉袄’，更在无意中，孕育了中国电力电子与工业控制领域一支举足轻重的力量……”
陈默也滑动着手机。
屏幕上出现了当年略显模糊的签约仪式照片。
西装革履的双方代表握手，背景板上“华兴技术有限公司 & EmerSOn”的字样清晰可见。
包间里彻底安静下来。
所有人的目光都被屏幕吸引，连咀嚼的动作都停了。
空气里弥漫开一种复杂的情绪，混合着感慨、自豪，还有一丝只有亲历者才懂的沧桑。
“7.5亿…美金啊！”朱家兴也喃喃自语，仿佛又回到了那个震撼业界的时刻。
他当时就在华兴电气，还只是电源研发部的一个小骨干。
“那时候，感觉天都变了。昨天还是华兴的人，吃着食堂，骂着加班，一觉醒来，工牌就换成了艾默生，周围多了好些金发碧眼的老外，流程文件全变成了英文…”
“谁说不是呢。”童胜利放下筷子，接口道。
他是当年华兴电气杭州研究所的骨干，负责矢量变频算法的攻坚。
“签补偿协议的时候，手都是抖的。股份1：6啊，按净资产回购，但分四年给，签了字就领25%，后面三年每年再25%。那笔钱，后来成了我创业的第一桶金。”他语气平淡，但眼底深处有光芒闪动。
麦格米特如今横跨智能家电、工业电源、新能源汽车等多个领域，市值早已突破百亿。
“我那点补偿款可没撑多久，”坐在陈默斜对面，一个穿着灰色夹克、看起来颇为朴实，甚至有点不修边幅的男人苦笑着开口了。
他叫代社晓，圈内人称“电源老代”或“村长”。
是一路有爱（华兴电气-艾默生离职员工社区）的发起人，也是当年亲历者之一。
他此刻脸色已经有些泛红，显然酒意上来了。
“老童你们搞技术的，有本钱。我嘛，搞市场的，路子野。从艾默生出来，也折腾过几个小公司，都不温不火。最惨的时候…”他顿了顿，似乎有些犹豫，但酒精和满桌老友的氛围让他敞开了心扉，声音提高了几分，带着点自嘲的豪气，“最惨的时候，是真睡过坟地！你们信不信？”
满桌愕然。
代社晓灌了一口酒，眼神有些迷离。
像是在看很远的地方：“具体哪年记不清了，反正是刚出来那会儿，兜比脸干净。去外地谈个客户，下了火车，发现钱包被摸了，身份证、钱、卡全没了。人生地不熟，举目无亲。住店？想都别想。天又快黑了。咋办？总不能睡大街上吧？瞅见火车站附近有片荒坡，稀稀拉拉几个坟包。心一横，妈的，就那儿了！找了块还算平整的石头，把夹克裹紧了当枕头，就那么躺下了。心里念叨着，各位先人，借贵宝地凑合一宿，打扰莫怪啊！第二天天蒙蒙亮，被冻醒了，露水把衣服都打湿了。爬起来拍拍土，对着坟包鞠了三个躬，谢谢人家没托梦骂我，然后接着去找客户……”
他讲得绘声绘色，甚至带着点黑色幽默，但包间里却一片寂静。
这些如今身家亿万、出入顶级会所的大佬们，脸上都露出了复杂的神色。
那段筚路蓝缕、挣扎求存的岁月，是刻在他们骨子里的共同记忆，也是这个圈子最牢固的纽带。
“村长，敬你！”陈默忽然端起酒杯，打破了沉默。
陈默前世是创业过的人，凌晨1点多开着一辆破破烂烂的五菱宏光亲自去送货都不是一两回了。
相比起其他创业成功的大佬，在座的只有他才最能共情村长的感受了。
他的声音不高，却异常清晰，带着真诚的敬意。
“也敬各位前辈！没有你们当初的坚持，就没有今天这么多优秀的公司，更不会有我们渡河项目能用上的国产好产品。”
他指的是英维克的精密空调、汇川的变频器、麦格米特的定制电源等等。
这些华电系企业的产品，早已深度融入华兴包括渡河项目在内的各个领域。
这话说到了点子上。
众人纷纷举杯，气氛重新热烈起来，刚才那一丝沉重被一种更深厚的情谊和认同感取代。
“说到这个，”齐志东再次成为话题的引导者，他笑眯眯地看着陈默。
“默总，咱们今天都是自己人，打开天窗说亮话。你掌舵的‘渡河’，那可是华兴未来十年的根基！要彻底替换掉OraCle那套老骨头，自研ERP、自研数据库…好大的手笔！马来西亚这一仗打响了头炮，漂亮！接下来，国内大本营的切换，才是真正的硬骨头吧？涉及的业务流、数据量、部门协调…想想都头大。”