2017年方太厨电迎来了其发展历史上的又一里程碑，销售收入突破了百亿大关，刷新了厨电行业的记录，成为了全球首家销售破百亿的厨电企业。方太集团创立至今不过22年，能在这样一断时间里成为厨电行业的老大，其实和其背后独一无二的企业文化和经营理念是分不开的。
“要把产品做成精品的话，一辈子只做一件事都不为过。我们追求精益求精的产品精神，这是品牌持续做强的基础。”
这是方太集团董事长茅忠群接受央视采访时说的一句话，文字看上去朴实平凡却透露出方太成功的经营理念。截止2017年，方太集团的专利总数已经超过了1200项，每年在产品研发上的投入更是达到了企业营收的5%，研发投入远超同行。
像国内市场上占主流的欧式和侧式机型的吸油烟机首创都是方太，15年方太出品的方太洗碗机更是在市场上占据了极高的占有率。事实上方太集团22年来的战略目标主攻方向一直不在于企业的规模和营收上，这也是方太至今为止还是采取不上市、不融资经营模式的主要原因。从产品上超越竞争对手，才得以成就今日的方太。
将传统文化引入现代企业管理，打造独特的企业文化创业指南网 Www.Cyewang.Com
提起方太很多业内人士会联想起儒道文化，甚至从某方面而言，儒道文化已经贯穿了方太内外。从内而看，最明显的一点就是方太集团将儒道文化运用在员工的管理上，方太集团有着一个专门儒道文化培训地方——孔子堂，员工会被定期安排接受传统文化的培训。而方太集团的制度内盒也是建立在儒家“仁义礼智信”的精神上，领导阶层对待员工要做到言传身教，福利待遇上，更是采取“全员身股制”。儒家文化的熏陶不断提高着员工的忠诚度与企业的凝聚力，是方太集团发展最为信赖的保障。
从外而看，方太集团在近年来厨电行业竞争激烈，许多厨电企业成立几年就上市，甚至在前几年厨电市场下行的情况下，许多厨电品牌纷纷打起了价格战。而方太集团将儒道中不急不乱、稳扎稳打，坚持不上市不参与价格战，反而保持了逆势高速增长。此外方太集团与经销商之间也形成了一种文化层面的纽带，与金钱利益共同维持着双方的“利益共同体”。
“不做500强，要做500年”。方太集团的经营模式将这一理念贯彻得淋漓尽致，以匠心制造产品，抓住消费者最大的消费痛点，从根本上得到消费者的喜爱。将大道融入企业文化，以保证企业持续稳定的发挥。事实上方太的成功对于创业者而言是一门生动而具体的课程，在这个浮躁的社会中，直切消费者要害，稳扎稳打的方式才是一个企业能长久发展下去的最大技巧。
